Notre directeur de création participe à un concours. Très objectivement, je crois que c’est la meilleure création. J’aime parce qu’il n’utilise pas les événements de l’actualité. Surfer sur l’actualité donne l’opportunité du moment; je respecte ça, mais cette méthode rend la campagne ponctuelle. Le fait d’utiliser le produit ainsi qu’une expression bien connue confère un statut à la marque et du même coup permet de rendre cette campagne intemporelle.

Je vous invite à voter pour Yannick Robitaille, directeur de création chez Terrain. Lien vers le concours : Inspiration Maille

Une amie de notre directeur de création possède une belle petite entreprise avec une mission bien spéciale « verdir notre paysage urbain ». Elle n’avait pas vraiment de budget alors, nous avons créé une pub simple, mais qui parle d’elle-même. Nous avons décidé de la diffuser via les médias sociaux ce qui permettra d’offrir une visibilité à la marque moyennant 0$ d’investissement en placement. Joyeuses Pâques!

Ce qui est intéressant de notre domaine, c’est que nos clients sont tous différents, de par leurs produits, leur marché, leur vision, leurs objectifs et j’en passe. Tout ça fait que notre travail est très stimulant et ce peu importe la grosseur du compte client. Chaque fois, c’est une nouvelle aventure. Pour notre client Les Alcools de petits fruits du Québec, nous avons créé plusieurs pièces, mais avant tout notre client devait trouver son nom.

Lors de notre premier briefing, nous avons appris deux choses:
1. Nous avions le mandat;
2. Les membres ne s’entendaient pas encore sur le nom à adopter pour leur association.

Étant donné que cette association compte des producteurs de partout au Québec offrant tous des produits très différents, nous avons organisé une rencontre regroupant les membres pour discuter et les amener à un consensus. Grâce à notre méthode 4×4 qui nous amène à une analyse poussée, nous avions déjà esquissé quelques pistes de solution au préalable. Rapidement, nous avons démontré aux membres qu’il serait impossible d’avoir un nom qui regroupe tous les catégories et types d’alcool. Pour le consommateur moyen, ce n’est pas toujours facile de s’y retrouver, alors nous avons suggéré d’adopter une vision client et non de producteur. Notre but était de trouver le dénominateur commun de tous ces producteurs aussi fiers les uns que les autres de leurs produits et de leurs particularités.

Nous avons posé la question suivante :
Que retrouve-t-on dans une liqueur, boisson, porto, mousseux, vin, mistelle, etc. ?

Deux éléments de réponse :
« … l’alcool et c’est fait à base de petits fruits.»

Nous avons donc résumé la réponse en inscrivant au tableau : «Les Alcools de petits fruits du Québec». Tout le monde s’est regardé en souriant; nous venions de trouver le nom tant recherché. Par la suite, nous avons mis à exécution notre plan d’action et avons développé l’identité visuelle ainsi que plusieurs outils de communication. Étant donné que plusieurs producteurs opèrent aussi leur propre boutique, nous devions leur créer des outils permettant de communiquer adéquatement leur message aux nombreux visiteurs. La première année du mandat était principalement consacrée à la création et la mise en place d’outils. Étant donné le budget restreint, nous avons développé le logo, une campagne de relations publiques et d’affichage pour faire connaitre la marque et par le fait même les producteurs. Nous sommes actuellement à terminer la planification de la 2e année.

En fin d’année 2009, nous avons été mandatés par Ellicom, une entreprise d’une cinquantaine de professionnels spécialisée en e-learning, pour revoir son image et l’ensemble de ses outils de communication. Lors de ce mandat, nous voulions amener notre client à sortir de la zone de confort habituelle de cette industrie. Suite à notre recherche, nous avions découvert qu’il est tabou d’associer une notion monétaire à la formation; pourtant, chaque organisation y gagne dans cette aventure. Ainsi, nous avons conçu une campagne de publicité imprimée et un site Web, développant aussi au passage un démo présentant leurs réalisations nombreuses avec des clients tel que Desjardins, Bombardier, Axa et bien d’autres. En collaboration étroite avec notre client, nous avons également poussé l’exercice plus loin, de façon à peaufiner le langage communicationnel des présentations corporatives d’Ellicom, rendant tout à coup justice à son caractère unique et distinctif. Notre objectif était d’amener notre client à sortir du lot non seulement dans ses outils, mais aussi dans son approche en général.

Ce qui est intéressant durant une récession, c’est le fait que les clients sont ouverts à des suggestions moins classiques. On dirait que la crise économique a sorti tout le monde de sa zone de confort alors, pourquoi ne pas continuer ? Le marketing alternatif commence à être plus répandu. Plusieurs grandes marques telles que McDonald’s, T-Mobile, Mini et bien d’autres ont opté pour quelques activités de marketing alternatif. Le Buzz marketing se veut populaire puisque son objectif est de favoriser le bouche à oreille. Plusieurs tactiques peuvent être envisagées pour appuyer votre stratégie et augmenter la «viralité» de votre campagne (voir exemple numéro 1). À titre d’exemple, assurez-vous de faciliter les échanges entre les gens en créant du contenu exclusif facilement disponible sur internet. N’oubliez pas que le Buzz marketing ne se résume pas seulement à produire une vidéo-choc pour ensuite la publier sur Youtube. Malgré que cette approche soit très en vogue, il existe bien d’autres façons de créer un Buzz.

Je crois qu’il ne faut pas avoir peur des idées. Les agences doivent travailler pour obtenir les meilleurs résultats et généralement elles sont en mesure de garantir l’expérience et générer les outils pour y arriver. Comprenons cependant que cela comporte toujours une part de risque. Le monde de la pub n’est pas une science exacte. Place à l’audace !